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2007年5月23日至25日，建業物業管理總公司2007年第二期新員工培訓在總公司會議室正式舉行。本次培訓的主題為“分公司專場培訓”，主要培訓對象是物業公司各服務中心及分公司的新員工，培訓由人力資源部組織，培訓內容包括入職培訓和崗位職能兩大方面。 本次培訓的目的是為了向新員工提供公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他...

在各物業服務中心客服主管的推薦下及部門負責人的把關下，建業物業管理總公司2007年度1—4月份保潔“最佳服務之星”人選已經確定，共計22名（其中鄭州地區7名，地市分公司15名）。本次的保潔“最佳服務之星”人員均具有吃苦耐勞的精神和主動服務的意識，為社區創造了美好的環境，贏得了業主對物業服務的認可。 2007年5月15日上午8：00，建業物業管理總公司總經理馬路春先生在建業廣場...

新鄉建業綠色家園保潔員羅霞，在清理垃圾時撿到一條金項鏈，隨后主動將項鏈歸還給業主，得到了業主的極力贊揚，并致感謝信以表謝意。

4月26日上午九點，新鄉學院物業管理系領導來司參觀了新鄉綠色家園，對小區管理給予了很高的評價，表示把建業物業作為學生實習的平臺定能為物業管理行業輸送更多的優秀人才。隨后在綠色家園服務中心現場舉行了授牌儀式。

論如何處理與業主委員會的關系 　　一、業主委員會與物業管理公司認識上存在矛盾 　　我國的物業管理行業屬新興行業，許多業主對物業管理公司也不是很了解，一些業主甚至無法接受花錢買服務的消費理念，再加上部分物業管理公司的亂收費現象和部分企業對開發商所遺留的問題不能妥善解決導致了業主對物業管理公司不信任和排斥。一些本不屬于物業管理企業的責任，業主強行嫁轉到我們身上，而物業管理公司則認為個別用戶的不滿是因為業主的年齡、學歷、想法的不同所導致的眾口難調；物業管理企業認為開發商遺留的問題和物業管理企業無關，而業主委員會則認為，開發和物業管理屬于連帶關系，所以，稍有不滿就拒絕交納物業管理費。 　　誠然，業委會代表業主的利益維權無可厚非，物業管理企業要經營運轉、降低成本、提高效益也是合情合理的。那么矛盾就永遠繼續下去嗎？筆